人生，一个奔跑不止的过程 ——访安泰科技股份有限公司才让总裁 —— 文/小锋

人物简历：

才让，藏族，1957年3月出生于甘肃省夏河县。教授级高级工程师，享受政府特殊津贴。东北大学工学学士，美国纽约州立大学MBA，中国人民大学管理学博士，曾为英国谢非尔德大学、剑桥大学访问教授。1987年学成归国，是我国首批学成归国的拥有MBA学位的人士。1992年起任钢铁研究总院副院长，现任钢铁研究总院党委副书记、院党委委员，安泰科技股份有限公司副董事长、总裁、党委书记。系北京市民族联谊会理事、中国科学技术研究院所联谊会副理事长、中华海外联谊会理事、中国西藏文化保护与发展协会常务理事、欧美同学会留美分会副会长、MBA协会会长、美国纽约州立大学布法罗管理学院中国MBA协会主席、欧美同学会咨询委员会委员、中国人民大学工商管理学院兼职教授、中关村新材料产业联盟理事长、中关村科技园区企业家咨询委员会副主任委员。曾先后获得冶金部新长征突击手、中央国家机关工委优秀党员、全国民族团结进步先进个人、在工作中成绩显著的回国留学人员、首都民族团结进步先进个人、北京市第一届留学人员创业奖、中关村科技园区第二届优秀企业家等荣誉称号。跨出适才适所的第一步

才让，1957年出生在甘肃省夏河县一个藏族干部家庭。父亲是中央民族学院的首批毕业生。良好的家庭氛围培养了才让良好的心态和充满自信、奋发向上的性格。正因为如此，在才让中学毕业时，父亲坚持要求他到甘肃最边远贫困的玛曲地区插队当牧民。

才让依从了父亲的意愿，去了玛曲，而放弃了少年时代最美好的愿望--骑马扛枪。在玛曲，才让深入到牧区的最基层，了解那里的民俗、文化，体验了艰苦的农牧生活，与当地牧民融为一体，磨砺了吃苦耐劳的品质。1975年，在他即将被提升为团州委领导时，父亲却认为扶摇的"风筝"飘忽不定，他的儿子还需要锤炼，还需要学习专业技术。于是老人家劝才让去学农牧机械技术。插队回来，才让到了州农牧机械研究所工作。

恢复高考，给才让带来了一个新的机遇。填报志愿时，他最后一个志愿上填了东北工学院机械系。谁知那漫不经心的一笔，却使才让的生活与中国的钢铁事业结下了不解之缘。

大学四年成绩都一直名列前茅，他的毕业论文获学院优秀毕业论文奖。在大学期间，他不仅学到了专业知识，更重要的是加深了对内地、对汉族同学、对汉文化的了解，接触到了现代的工业和科学技术。

毕业后，才让被分配到钢铁研究总院工作。在钢铁研究总院一年多的工作时间里，才让先后参与或独立完成了7个大项目的设计和现场调试任务，同志们都称他是"消防员"。哪里有困难，只要找到他，他都能顶得上去，并圆满地完成任务。这些工作使他的专业知识、动手能力、现场经验都有了较大提高。

跨越人生一大转折——赴美读MBA

1984年7月的一天，才让参加了"中美政府合作项目培养高级管理人员的工商管理硕士研究生（MBA）"的考试。这次全国仅招生40名，共有728人参加考试，才让顺利通过。

三年MBA的学习，才让第一次接触到了西方的经济、西方的管理、西方人的思维方式。MBA最重要的不只是传授基础知识和技能，而是培养人在激烈竞争的商海中必须要有的适应能力、竞争能力，它鼓励人树立雄心壮志，勇争第一。

中国传统文化提倡中庸，讲究温良恭俭让，讲究适度，凡事要适可而止。而MBA教导的是战胜一切的雄心壮志，是要敢为人先。在两种文化的交错下，才让批判地扬弃，形成了独特的风格。

MBA训练刻录了一段重要的回忆

才让感怀地说：拿下MBA学位自然很高兴，但真正走过来却是有苦有乐，一言难尽。后来有美国的教师来中国，问我们所学的课程哪一门最有用，哪些方法在工作中起到了最直接最重要的作用。我告诉老师，MBA所学的哪门课程都有用也都没用。说它没用是因为我们平时在为某一件事情做决策时，很少采用那些具体的技术手段，也很少进行详尽的技术分析，实际是得综合判断。说它有用是因为，第一，MBA教授的是管理学科最基本的知识，这种知识性的传授对我们这些理工科学生来说是启蒙和基础；第二，MBA的学习过程是一种综合素质提高的过程，这是学习MBA的关键。各门课程，各种方法的教授都是一种分析、解决问题能力的提高。第三，MBA是一种精神培训。MBA的整个教学方式实际上是在培训一种不屈不挠、勇往直前、永站潮头的Ambition（野心、雄心）。MBA有着大强度的学习量、高压的考试，每晚都有数百页的强制阅读。正是这种超常规的、将人的意志打入炼狱般的训练，锻造了MBA特有的、为未来商战必备的坚韧、刚毅、敏税和迅捷。那是一种长久压抑后的爆发和渲泻。MBA的一切学习都是为我们进入市场竞争所必须进行的热身，比起前两点，这一点极为重要、极为珍贵，但往往被许多人忽视。

锋芒在回国后尽露

1987年毕业时，才让的确有不少机会，可以继续攻读博士学位，也可以就地工作。国内也有不少外企和外商代理、办事处邀他前往。但才让觉得，无论是在国外还是在国内的外企工作，尽管收入高，待遇优厚，也还是觉得是在为别人打工。所以，毕业后，才让毅然回国，报效培育他的钢铁研究总院。

才让是幸运的。回到钢铁研究总院时，正好赶上国内科技体制改革，正需要有新的人员补充进来。才让被安排到政策研究室，在MBA中学到的知识在这里得到了用武之地。

才让的第一次能量释放就是在钢研的大院内推行经济承包责任制。才让在钢研总院设计了一套理论和操作方案，他称之为"三T"，即以每个研究室为单位，把其人员、资产等数据化，列出17项指标，最后集中到人员结构、设备情况、房屋拥有量三个指标，进行综合评估，确定承包基数，包括科技新产品项目、经济效益、成本控制等。由各科研室对总院实行全员承包。才让称之为："千斤担子大家挑，人人肩上有指标。"

为了配合经济承包责任制的实施，才让又推出两条辅助措施，一是实行全成本核算；二是为了方便院内帐务往来，建立了"内部银行"体系。才让这套思路，在科技界、科研院所的历史记载中，都是首开先河的创新之举。

但那时钢研总院里也流传着一种说法：从美国回来一个叫才让的小伙子，学了资本家剥削工人的那一套来"对付"我们了。

抵触的情绪总会有，作用力总会产生反作用力，但从各种制度被强行推行了一年后的实际效果看出，经济承包责任制带给钢研的不仅仅是创收能力，最主要的是大家的思想观念开始有了松动和转变，市场经济意识开始瓦解几十年来计划经济凝聚的坚冰。

钢研总院的经济形势出现了突飞猛进的巨变。从1988年起，两年间创收能力增长了3.63倍。

两份报告在中国科技改革史上落笔

才让置身于科研管理的第一线，对科研院所的改革现状和实际困难做了广泛调研和深入思考，并联合在京十四个大院（所）长联名上书中央，一份《关于科研单位大院大所科技体制改革的报告》就这样递到了国务院领导的办公桌上。

国务院有关领导迅速作出批示，全国人大、全国政协等部门纷纷给予高度重视。国务院和国家科委责成钢研总院拿出具体建议。

于是，才让起草的另一份报告《关于科研单位大院大所科技体制改革的建议》也被送往国务院。这份报告详尽阐述了传统产业的技术改造、引进技术的消化吸收、科研单位税收政策的调整、科技人才队伍的合理流动、发展高技术和高技术产业的政策制定等方面的观点。这份建议立即被批转到有关部门并很快有了结果。

才让的报告被采纳之后，国家连续出台了四大科技政策。即：（一）对科研单位的"两金"（能源交通基金和重点建设基金）实行减免；（二）对科研单位的中间试验产品免征所得税；（三）在中国人民银行开设科技贷款项目；（四）增设高新技术开发区。

这两份报告在中国科技改革史上留下了重重的一笔。

安泰科技——承载起世纪的梦想

在科技体制改革的强大推动下，钢铁研究总院将1985年科技体制改革以来形成的优良经营性资产、具有产业化基础和市场前景的科技成果以及高素质的人才优化组合，发起设立了安泰科技股份有限公司，才让任副董事长兼总裁。

安泰科技的战略领航定位于新材料产业。才让说："安泰公司的战略目标是经过五年发展，成为国内最大的新材料开发、生产和推广应用的高新技术企业；经过十年发展，成为以高新技术材料及其纵深制品为主业，进军信息、环保、生物工程、电力电子等高新技术产业，进行跨相关行业、跨地区、跨国家生产与控股经营相结合的综合性大型高新技术企业。在证券市场的高科技板块内，以行业优势和丰厚的业绩回报，树立安泰科技"高科技、高成长、高回报"的高科技绩优成长股的市场形象。"

才让说："近一个世纪来，技术创新理论不断发展和完善。但熊彼得的基本观点并无根本变化，一句话，技术创新不单纯是一个技术概念，而是一个经济范畴的概念，是指在经济生活中引入某种新的东西，是一个技术经济一体化的连续过程。研究开发不等于创新活动。因此，目的性、效益性和市场性是技术创新的要旨。在技术创新中要抛弃以往的那种走自力更生、大而全的道路，而应采取系统集成的模式。现有的科技成果已相当丰富，当前面临的许多科技问题在很大程度上可以通过集成现有的技术加以解决。自主创新决不意味着要封闭起来自搞一套，必须是站在'巨人'的肩膀上的前进。" （来源：中国电子制造业人才网）